Evaluación estratégica del Acueducto Centro
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CETI acompañó a Co.T.A.C. en la construcción de una estrategia de transformación y desarrollo 2024-2030, combinando diagnóstico integral, análisis regulatorio y contractual, metodología multicriterio para priorizar oportunidades de expansión, modelos económico-financieros y lineamientos institucionales.
El desafío
Co.T.A.C. opera sistemas de captación, conducción y comercialización de agua natural en bloque desde mediados de los '90, abasteciendo a municipios, comunas y cooperativas en Córdoba. Enfrentaba un momento decisivo: renovación de su contrato principal de concesión, cambios regulatorios, desarrollo del Acueducto Santa Fe-Córdoba y mayores exigencias de eficiencia. El desafío era convertir esa complejidad en una estrategia institucional viable.
La respuesta de CETI
Evaluación estratégica integral con diagnóstico legal, institucional, regulatorio, técnico-operativo, comercial y económico-financiero. Estrategia 2024-2030 en cuatro ejes: (1) Consolidación institucional, (2) Equidad y solidaridad, (3) Integración vertical (de agua en bloque al ciclo integral), (4) Desarrollo territorial. Metodología multicriterio para priorizar localidades de expansión. Seis casos identificados: Miramar, Almafuerte, James Craik, Etruria, Río Tercero y Serrano.
Resultados y herramientas generadas
Modelos económico-financieros para evaluar tarifas, inversiones, riesgos y sostenibilidad. Testeados en Corralito. Lineamientos de reorganización interna y modelos contractuales APP.
Valor generado
- Diagnóstico integral legal, regulatorio, institucional, técnico, comercial y económico-financiero.
- Estrategia de transformación y desarrollo 2024-2030.
- Base técnica para la renovación del contrato principal de concesión.
- Metodología multicriterio para priorizar localidades de expansión.
- Modelos económico-financieros para evaluar nuevos servicios.
- Lineamientos de reorganización interna.
- Modelos contractuales y criterios APP.
